Jeffrey Cross
Jeffrey Cross

Locurile de producție lucrează

Acest articol a apărut în Face: Voi. 40.

"Este ca o sală de gimnastică unde ai un membru care să folosească echipamentul". Aceasta a fost ideea de bază pentru TechShop, așa cum mi-a explicat fondatorul Jim Newton la primul nostru Maker Faire din aprilie 2006. Mi-a cerut o masă așa că ar putea să-și stăpânească semnul, să-și ducă terenul și să vadă dacă oamenii erau interesați. Faptul că a apărut într-un vehicul de transport militar de epocă a avut un impact asupra deciziei mele de a spune da. Interesul sa dovedit suficient de puternic pentru ca Jim să se pregătească și să deschidă primul TechShop într-un parc industrial din Menlo Park, California, în octombrie 2006.

Aproape de la început, TechShop a fost un vis - nu numai Jim, ci unul împărțit de membrii săi - să aibă acces nelimitat la uneltele unui magazin de mașini, plus noi instrumente pentru fabricarea digitală, cum ar fi tăietori laser și imprimante 3D, pentru o taxă lunară modestă .

Ce fac oamenii cu adevărat la TechShop? Există un grup de producători care se prezintă cu o idee destul de clară despre ceea ce vor să facă. Ei au un proiect pe care să lucreze. Adesea are o aplicație practică sau comercială, și le lipsește un loc în care să-și poată dezvolta ideea în ceva real. Altele apar și doresc să aparțină, dar nu au un proiect sau un scop. Vor să învețe cum să folosească instrumentele și poate că îi va conduce undeva. David Lang era unul dintre acei oameni și el a scris despre experiența sa în carte Zero pentru Maker.

Unii au încercat să pună în aplicare ceea ce a făcut TechShop. În Shenzhen, China, am întâlnit TechSpace. Alții, în timp ce se aseamănă cu TechShop, sunt diferiți prin faptul că sunt deținute și exploatate local, cum ar fi Maker Works din Ann Arbor, Michigan.

Gui Cavalcanti, care a început un alt spațiu de lucru comun în 2004, a învățat câteva lecții cheie din eșecul său și a început să se gândească la un nou model. Aceasta a devenit azilul lui Artisan în Somerville, Massachusetts, care ocupă acum un spațiu de 24.000 de metri pătrați, care inițial era o fabrică de plicuri. Avea un buget de 40.000 de dolari pentru a deschide spațiul și pentru a-și ridica echipamentul. Majoritatea instrumentelor au fost folosite, fie donate de membri, fie achiziționate pentru costul scoaterii lor de pe un fost site de lucru. Asylum-ul Artisan are cel mai mare succes în construirea unei comunități între membrii săi, dintre care unii își închiriază propriul spațiu de lucru. Acesta nu a devenit doar un loc pentru a-ți face munca, ci un fel de "commons commons", de a folosi expresia din cartea lui Jeremy Rifkin, Societatea cu costuri marginale zero.

Există, de asemenea, o mulțime de spații hacker, care tind să fie ca niște cluburi, aproape întotdeauna conduse de voluntari. Unele sunt doar membri, iar altele sunt deschise gratuit publicului, cum ar fi Noisebridge din San Francisco. Unele spații de hackeri sunt mai degrabă ca un garaj de excentric plin de comori curate și așteaptă pentru totdeauna pe cineva să-l biciuiască în formă. Un spațiu hacker este la fel de mult ca un loc de întâlnire ca un loc de muncă.

Asylum-ul Artisan reprezintă ceea ce aș putea numi un nivel mediu între TechShops la scară largă și spații hacker la scară redusă, o tendință spre profesionalizarea spațiilor de producție. Adică trebuie să poată realiza un set de servicii de bază pentru a susține creșterea numărului de membri. Un spațiu de decizie trebuie să salute noi membri și să ofere instruire de bază în materie de siguranță, precum și să ofere ateliere de lucru pentru membrii care sosesc fără idei de proiecte.

Într-adevăr, o sală de gimnastică este o analogie bună pentru a înțelege factorii de decizie. Cluburile de sănătate de astăzi au început în urmă cu câțiva ani ca sali de sport pentru culturism. Acestea au fost concepute pentru a satisface nevoile unui membru îngust, în mare măsură de sex masculin. Nu erau foarte prietenoși cu noii veniți sau cu utilizatorii ocazionali. Cu toate acestea, în cultura noastră sa schimbat ceva în ceea ce privește fitnessul fizic, iar cluburile de sănătate au devenit mai deschise și mai agreabile, pentru a lărgi calitatea de membru prin primirea de femei, precum și de bărbați, precum și de membrii seriosi și casuali. Aceasta este ceea ce vedem ca tranziție a factorilor de decizie din eforturile de voluntariat care servesc unui mic grup de membri.

Neil Gershenfeld a proiectat și a construit Fab Labs, prima dintre care a fost deschisă la Boston în 2004. Centrul pentru biți și atomi al lui Gershenfeld ar putea fi considerat laboratorul de cercetare și dezvoltare pentru fabricarea digitală, cu instrumente de ultimă oră organizate în serviciul unui inevitabil viziune a viitorului nostru tehnologic. În timp ce există o varietate de setări, de la muzee de știință la colegii comunitare, Fab Labs sunt finanțate și gestionate într-un mod de sus în jos, care este în concordanță cu originea lor academică. Independent, un număr din ce în ce mai mare de factori se stabilesc la universități, cum ar fi Yale, Georgia Tech, Case Western Reserve și SMU. Aceste spații sunt destinate studenților și proiectelor acestora.

Nu contează prea mult ceea ce le numiți - TechShops, spații de producție, hackeri sau Fab Labs. Producătorii fac lucruri interesante, iar accesul la instrumente, comunitate și mentori are cu adevărat importanță. Avem nevoie de mai multe locuri locale pentru factorii de decizie pentru a elabora idei noi.

Acțiune

Lasa Un Comentariu